Экономика

Трудный выбор

Больше половины работающих дистанционно москвичей хотят остаться на удаленке навсегда — таковы результаты последнего опроса рекрутингового портала SuperJob. О желании работать из дома независимо от ситуации с ковидом высказались 52% опрошенных, а о мечте вернуться в офис заявили только трое из десяти. Так ли все на самом деле? И что по этому поводу думают работодатели — готовы ли они видеть сотрудников только на экране компьютера? Корреспондент «РГ» искал ответы.

Переходим на гибрид

Напомню, в конце января мэр Сергей Собянин отменил требование об обязательном переводе на удаленку 30% персонала — оно стало носить рекомендательный характер. «Возвращать работников в офисы или сохранять удаленку — остается на решение руководителей конкретных предприятий и организаций», — подчеркнул градоначальник.

Массово возвращать людей в офисы после этого никто не стал — пассажиров в общественном транспорте хоть и прибавилось, но не кардинально. Да и тот же SuperJob прямо в день отмены ограничения опросил 200 столичных предприятий и компаний, где работали удаленные сотрудники. Только каждый четвертый работодатель заявил, что вернет людей на свою территорию. В 32% компаний ответили, что оставят все как есть, а 34% намерены вернуть лишь часть сотрудников. Выходит, большинство смирилось с дальнейшей удаленкой?

Эксперты говорят, что все индивидуально, но в целом это так. «Уже ближе к концу прошлого года многие компании, прежде всего из сферы ИТ, финансов, страхования, услуг для бизнеса, приняли решение перейти на гибридную модель работы с 2021 года, — рассказали «РГ» в сервисе по поиску работы HeadHunter. — Что это значит? Они оставили на усмотрение сотрудников выбор, где им комфортнее работать: всегда из дома, всегда из офиса или же посещать офис 2-3 дня в неделю».

Специалисты по подбору персонала считают, что удаленка прочно закрепится и в постпандемийной реальности, даже если вирус останется в прошлом, офисы играть прежнюю роль уже не будут. Более того, возможность удаленной работы может стать преимуществом работодателя наравне с зарплатой и соцпакетом — многие соискатели предпочтут выбрать компанию, которая разрешает трудиться из дома, вместо той, что требует в 9 утра сидеть в офисе. Происходит это и прямо сейчас — зимой количество резюме соискателей, имеющих работу, но ищущих удаленку, превысило 1 миллион. Это рекорд, в 3,5 раза превышающий данные весны 2020 года.

Экономия на обедах

Так чем же так привлекательна удаленка, что на нее «подсели» и работники, и начальство, и владельцы бизнесов? Дело даже не в комфорте и возможности поспать лишний час с утра, а в экономике, говорят эксперты. Во-первых, время — это тоже деньги, и сэкономленные на дороге часы теперь можно посвятить либо работе, либо отдыху, чтобы потом лучше работать. Многим москвичам хорошо знакомо чувство — только приехал на работу и уже устал. Опыт показал, что лечится это лучше всего удаленкой. Кроме того, благодаря дистанционной работе сотрудники существенно экономят на обедах и транспорте. Проезд на метро в два конца — почти 100 рублей. Обед в столовой — около 300. Итого порядка 400 рублей в день, 2000 в неделю и 8000 в месяц. Приплюсуйте сюда кофе с собой, перекусы, иногда такси — и вот уже бюджет перевалил за 10 000 тысяч рублей. А ведь для многих это пятая часть зарплаты. Кроме того, на удаленке можно сэкономить на одежде — теперь необязательно пару раз в год обновлять офисный гардероб.

Но это касается, прежде всего, рядовых сотрудников. А на чем экономят работодатели? На аренде офисов, оборудовании рабочих мест, оплате коммунальных услуг. Вы когда-нибудь задумывались, сколько выливают воды и сжигают электричества 100 офисных работников? В месяц счета получаются на десятки тысяч рублей. Кроме того, добавляют эксперты, многие работодатели в период вынужденной удаленки вложились в дистанционных сотрудников: одним купили компьютеры, другим — смартфоны, третьим — графические планшеты и другую сложную технику. А площади офисов при этом сократили — зачем платить за аренду пустующих «квадратов»? Так что офисному планктону теперь порой и вернуться некуда.

Заводы не стоят

Разумеется, все это касается в первую очередь офисных компаний, где деньги делают люди за компьютерами. В некоторых из них и до пандемии хорошо были знакомы с удаленкой. Другое дело промышленные предприятия. Взять, к примеру, Карачаровский механический завод, он выпускает каждый пятый лифт в стране и не останавливал цеха даже весной, поскольку делал лифты для госпиталей минобороны. Домой отправили только офисный персонал, но и тот 28 января вернули обратно — исключение сделали лишь для сотрудников 65+.

«Перевод большей части персонала на удаленную работу для нас невозможен в принципе: у нас и так один из самых высоких коэффициентов эффективности труда — КПД сотрудников выше, чем на других заводах, поэтому для работы важен каждый человек на местах, — говорит директор по персоналу Елена Минкова. — Тем не менее опыт удаленной работы заставил нас по-новому взглянуть на многие процессы, мы увидели, что можно улучшить и как именно это сделать вне зависимости от внешней конъюнктуры».

Коммерческий директор строительной компании «Стройком» Андрей Яковлев от удаленки тоже не в восторге. «Упала работоспособность сотрудников, так как, вероятно, при работе из дома было слишком много отвлекающих факторов», — считает он. И добавляет, что в строительном бизнесе в принципе мало специалистов, без которых на стройке или в офисе можно обойтись. Даже отправка рабочих на вахты требует присутствия людей в офисе, поскольку нужно оформлять документы, организовывать медосмотры и т.д.

Впрочем, у консалтинговой компании KRK Group опыт совсем другой. Ее управляющий партнер Даниил Кириков рассказывает, что еще весной сотрудников вынужденно отправили работать из дома в надежде поскорее вернуть обратно. «Однако через месяц на удаленке показатели отделов выросли в 1,5-2 раза, — вспоминает он. — Причина в том, что мы изначально строили все процессы в команде, тщательно разграничивая ответственных и закрепляя за каждым пул задач. Общим голосованием от офиса отказались. Это позволило оптимизировать часть расходов, а команде — работать в комфортном для них режиме. Сейчас мы не рассматриваем вариант возвращения в офис даже гипотетически».

Текст: Александр Мелешенко

Источник : rg.ru